出于大黄总“曾”跌落谷底12年这个事实,方卓认为这两个问题的答案都倾向于令人遗憾的方向。
所以,大黄,来一场公正的较量吧。
方卓是个正经人,暂时只打算把竞争局限在商业层面,把面前的事情视为国美和易购而不是他和大黄总之间。
一碰见事就奔着人去,哪有这样做事的道理。
而且,就算奔着人去,那也没有前脚刚来上海拜访,后脚就出事沉沦的做事方法。
再者,回归到易购这个项目,尽管遭遇了家电连锁老大的竞争,但方卓还是认为,易购能不能起来,很大程度是看它自己而不是外界怎么样。
与当当的图书之争是意外,但经过那么一场,易购的图书事业群在从亚马逊、当当跳槽过来的石涛、葛光铭、袁尧瀚的打磨之下越来越成气候。
现在与国美的竞争也未尝不能促进易购的发展。
做企业怎么能畏惧竞争呢?
方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼,反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。
易购要先做自己,重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。
这样的框架和体系做好,随即才是与供应商的合作,以及,网站品牌的推广。
方卓初步打算和国美进行一个错位竞争,现在是七月份,可以花4个月的时间来筹备一场购物节,类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。
所以,11月11号是个很容易选择的日子。
购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节,但前提是这个赞助要竞标拿下。
半年时间做两场营销活动,吸收和消化流量,以后每年都把它延续下来,持续增进影响力。
次日上午,方卓在公司例会上说了下想法,得到一致的同意。
但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位,来自供应商的致电就打了进来。
仅仅一个晚上,或者说,仅仅是与大黄总谈崩之后,原本联名信的17家供应商便陆续给了更具体的动作,要求取消与易购的合作,下架自家的产品。
消息是在例会中途紧急传来。
与会高层一片哗然。
大家现在都知道这个联名信的背后是谁在操纵指使,但明明黄广裕昨天还来公司拜访参观,怎么转脸就不认人了?
仗着国美的市场份额大就如此胁迫供应商,未免太嚣张霸道!
以及,未免太不给我们方总面子了!
不少人在消化消息之后都把目光投向了老板。
“黄总迫不及待,果然很符合他的性格。”方卓也有惊讶,但程度有限,“国美把我们易购视为眼中钉,一时间,我也不知道是害怕还是高兴。”
“说害怕吧,人家国美是全国家电连锁里的第一位,上个月还跑去苏宁老家干了一顿大的。”
“说高兴吧,我们易购成立不到半年,先是当当,再是国美,竞争对手如此急切,这似乎也证明了他们同样看好易购的b2c模式。”
“今年易购不算大中电器,营收能到2个亿吗?”
“偏偏就这2个亿,行业震动,巨头颤抖。”
方卓坐在会议室里谈笑风生:“这样一看,我们都还是很厉害的。”
他见大家的脸色都变得轻松了一些,话锋一转:“但我们不能只是自觉厉害,还得让对手觉得厉害,让我们的合作供应商觉得厉害,那样才是真的厉害。”
“17家供应商陆陆续续的在给我们打电话,大家要清晰的意识到,这很可能只是国美施加影响力的开始。”
“狮子搏兔,亦用全力,国美上来就要切断易购的供应商,他们的竞争是认真的。”
“但国美是狮子,易购不是兔子,易购要做老鹰,要能飞起来,飞得高。”
“就今天,苏总、许总,你们给我拉个供应商的表。”
“国美不是据说搞了个供应商会议么?我们也学习下先进经验,最起码,分手也要当面分,这样大家都甘心嘛。”
方卓点了易购总裁苏薇和副总裁许定南的名。
国美开始对供应商发力,易购也不能干看着,要尽力止损,也要多多开源。
方卓没想到大黄总不光嘴快,手也很快,当真是半点情面不留,直如秋风扫落叶,延续了他昨晚的霸道风格。
例会照常进行。
易购高层讨论了一番对线下渠道的推进,原大中电器原则上不再进行规模扩张,如有必要,也尽量把门店规模保持在100家以内。
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