儿子现在才一岁零四个月。名副其实的小小子哦。
儿子出生时，我在外地，是他小姨打电话告诉我的。
18天后，我才风尘仆仆地赶去看他。
瘦瘦的腿，细细的胳膊，布满了皱纹的额头，还有那略带细小皱纹的脸，眼睛不大后来变得大大的，圆圆的，还是单眼皮后来也变成了双眼皮，不知何故，浑身上下红嘟嘟的，我都不敢碰他一下。笑的时候多，哭的时候少。不过哭起来声音还是蛮洪亮的。
由于没有母乳，只好吃奶粉。吃了之后就睡觉，睡的时间好长好长。醒了之后，眼睛慢慢睁开，嘴也张开了，嘴里还发出含糊不清的声音。我用手指触摸他的小嘴，他会张开嘴笑呢，手也动起来了。床头挂着五颜六色的气球，他会很安静地盯着气球看。这时候，妻子会在一旁，指着一个个气球，告诉他这是红色的气球、那是蓝色的气球，这是绿色的气球、那是黄色的气球，这是紫色的气球、那时橙色的气球。妻子一遍又一遍，耐心地说给他听。他很安静，单纯无暇的眼睛会随着妻子的手指移动而不断地移动，真是可爱极了。有时我会忍不住亲他那小小的脸儿。
每隔一天，妻子会给他洗澡。赤条条地，刚开始，有点怕水，水蘸到他身上，他还会哭几声。当过一会儿后，他就不哭了，可能是在水中感到很舒服吧。两只小手还在水中不停地摆动呢。
和儿子在一起的时候是不多的，几天后，我又出远门了。心中难舍，父子情深啊。
儿子出生后的的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。
通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前制定了一系列相关管理制度，如：备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。
由于在筹建期间，各项采购任务比较大，报销又没有一个标准，我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平，制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度，使工资管理规范化，减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明，也受到了大家的欢迎。
上面的规章制度建立起来之后，各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间，有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪，先行一步。为此，先后制定了：现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。
当财务上的制度制定以后，又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。
经过几个月的不断修改完善，各项规章制度基本上建立起来了。
由于水平有限，将田兄的日记写成工作总结了
3、验资
通过一年的建设，企业终于开车试产了。
接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行，我也参与了。尤其是土建工程决算，专业性比较强，计算复杂，还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间，才将土建工程决算完成。
这两天，财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料，如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如现金交款单、银行汇款单还有事物接收证明及相关的评估报告等等。整个过程不是很复杂。查验各方投资是否按照合同规定的比例足额缴齐没有，是否有欠缴的
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